ME31 - Management et gestion des relations de groupe

Retour aux MCC Retour à la liste des EC
  • Équipe pédagogique

    • Responsables

    • GUENET Sébastien (Responsable)
  • Volume horaire

  • Nature TDTP Total
    Durée 14h9h23h
  • Modalités de contrôle des connaissances (MCC)

  • Epreuves Nature DSDSTEET Total
    Durée 1h1h1h
    Cas général 1ère session 4060 100%
    2nd session 100 100%
    Dispense contrôle continu 1ère session 100 100%
    2nd session 100 100%
  • Modalités de contrôle des connaissances (MCC)

  • Cas général

  • Nature Durée 1ère session 2ème session
    DS 1h 40% 0%
    DST 1h 60% 0%
    EET 1h 0% 100%
  • Dispense contrôle continu

  • Nature Durée 1ère session 2ème session
    DST 1h 100% 0%
    EET 1h 0% 100%
  • Objectifs

  • Cet EC sensibilise l’ingénieur, à la compréhension des situations de groupe, à la conduite de réunions, à la gestion des hommes et à la prise en compte des contraintes réglementaires.

  • Compétences spécifiques visées

  • AAV01-4 - Manager un projet d'industrialisation

    AAV03-5 - Gérer les interactions humaines d'un projet

    AAV04-7 - Gérer les interactions humaines langue anglaise, s'adapter aux contextes culturels

  • Compétences générales visées

  • CTI2-2 - Capacité à intégrer dans ses conduites les responsabilités éthiques et professionnelles, à prendre en compte les enjeux des relations au travail, de sécurité et de santé au travail et de la diversité

    CTI3-1 - Capacité à s'insérer dans la vie professionnelle, à s'intégrer dans une organisation, à l'animer et à la faire évoluer : exercice de la responsabilité, engagement et leadership, gestion de projets, capacité à travailler en collaboration et à communiquer au sein d'équipes diversifiées et pluridisciplinaires

  • Programme

  • Management des hommes : La notion de management, Les outils du manager, La délégation, L'évaluation.

    Piloter un groupe : Les notions de groupe, Les acteurs d'un groupe, La composition d'une équipe, Repérer les acteurs d'un groupe projet, Les outils RH du pilotage de projet.

    Gérer les conflits : La notion de conflit et de négociation, Les types de conflits, Désamorcer un conflit, La notion de harcèlement.

    Conduire des réunions : Les types de réunions, Les différents rôles de l'animateur, Les types de participants, La gestion des participants difficiles.

    Les techniques de reporting

    Éléments de droit du travail : Contrat de travail, Licenciement, Droit disciplinaire et Conseil des Prud’hommes, Gestion réglementaire des conflits