| Mention / Parcours / Parcours type | ECTS | Points |
|---|---|---|
| Génie Electrique et Robotique v2 / Génie Electrique et Robotique / GER | 1 | 10 |
| Nature | TD | Total |
|---|---|---|
| Durée | 20h | 20h |
| Epreuves | Nature | CR | DST | EET | Total |
|---|---|---|---|---|---|
| Durée | 2h | 2h | |||
| Cas général | 1ère session | 60 | 40 | 100% | |
| 2nd session | 100 | 100% | |||
| Dispense contrôle continu | 1ère session | 100 | 100% | ||
| 2nd session | 100 | 100% |
| Nature | Durée | 1ère session | 2ème session |
|---|---|---|---|
| CR | 60% | 0% | |
| DST | 2h | 40% | 0% |
| EET | 2h | 0% | 100% |
| Nature | Durée | 1ère session | 2ème session |
|---|---|---|---|
| DST | 2h | 100% | 0% |
| EET | 2h | 0% | 100% |
Le succès d?un projet d?entreprise réside dans la capacité du chef de projet à exprimer les besoins, formaliser les objectifs, planifier, structurer, anticiper les coûts, impliquer les utilisateurs et les collaborateurs. Cet EC vise à :
Connaître les étapes-clés de la gestion de projet.
Utiliser les différents outils de la conduite de projet
Choisir les outils les plus pertinents en fonction du contexte du Projet
Intégrer la dimension humaine dans la réussite de ses projets.
Identifier les comportements-clés pour le succès d?un projet
AAV01-4 - Manager un projet d'industrialisation
AAV03-5 - Gérer les interactions humaines d'un projet
AAV04-6 - Prendre en compte les enjeux économiques et environnementaux de l'entreprise
CTI2-1 - Capacité à prendre en compte les enjeux de l'entreprise et à rendre compte de son action : dimension économique, respect des exigences sociales et environnementales, respect de la qualité, compétitivité et productivité, exigences commerciales, intelligence économique
CTI2-4 - Capacité à prendre en compte les enjeux et les besoins de la société et à diffuser les principes et apports de la démarche scientifique
CTI3-1 - Capacité à s'insérer dans la vie professionnelle, à s'intégrer dans une organisation, à l'animer et à la faire évoluer : exercice de la responsabilité, engagement et leadership, gestion de projets, capacité à travailler en collaboration et à communiquer au sein d'équipes diversifiées et pluridisciplinaires
Principes de bases de la gestion de projet : Conception, Élaboration, Pilotage de l?organisation, Gestion des ressources, Entraînement et régulation d?équipe, Appréciation des résultats.
Méthodes de formalisation ? définition, objectifs, formulation du problème, de l?objectif : Rôle des différents acteurs de l?équipe, Définition du cahier des charges, Méthode des 4 axes
Conditions d?exploitation de travail : Organisation et relation, évolution dans le temps, suivi du projet, clés du succès, rentabilité , planning , indicateurs, actions correctives.